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2025年4月14日，為強化寧夏和寧維保項目部安全管理效能、優(yōu)化人員管理體系。弘旭公司副總經理石強抵達寧夏和寧維保項目部，開展為期12天的督導工作，對項目部維保過程中的關鍵環(huán)節(jié)進行深入調研與指導。

督導期間，石強與項目部作業(yè)人員進行了深入交流。深入作業(yè)現(xiàn)場，對安全生產責任落實、作業(yè)流程規(guī)范及風險防控機制進行了系統(tǒng)性檢查。他強調，安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，項目部必須嚴格落實“全員安全責任制”，強化隱患排查與應急演練，確保生產“零事故”目標。同時，針對人員管理問題，他提出要進一步完善崗位培訓體系，優(yōu)化團隊協(xié)作、溝通交流機制，激發(fā)員工積極性，為項目高質高效推進提供保障。

此外，石強對項目運行中存在的問題展開實地調研，涵蓋技術攻堅、資源調配及工期協(xié)調等重點、難點問題。他要求項目部以解決實際問題為目標，制定科學的解決方案，并強調公司總部將加大支持力度，推動項目部提質增效方案的高效落地。

此次督導通過"精準把脈"與"靶向施策"的有機結合，為項目安全高效運行提供了系統(tǒng)性解決方案，為項目部降本增效、提高下一階段維保業(yè)務中的服務水平指明了方向。（陳香錦）