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為進(jìn)一步提升企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化水平，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基，弘旭公司于7月3日組織弘旭公司各部門及基層單位相關(guān)管理人員開展了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度》專項宣貫學(xué)習(xí)暨工作推進(jìn)會，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)工作，弘旭公司總經(jīng)理劉小東主持了本次會議。

本次宣貫培訓(xùn)以新修訂的《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度》為核心，重點規(guī)范制度編寫環(huán)節(jié)，明確了格式模板、行文用語和內(nèi)容要素的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性、職責(zé)清晰性、語言精準(zhǔn)性和可操作性。本次制度修訂明確了編號規(guī)則的編碼體系，涵蓋業(yè)務(wù)領(lǐng)域、制度層級和序列號等信息，實現(xiàn)公司所有管理制度的統(tǒng)一識別與高效檢索。在制度管理層面，培訓(xùn)厘清了起草、征求意見、合規(guī)審核、批準(zhǔn)發(fā)布、宣貫實施和評估修訂等環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、流程及時限要求，此舉確保了管理鏈條的順暢高效。

劉小東在會上強(qiáng)調(diào)了公司管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，要求各級部門務(wù)必深刻認(rèn)識其意義。制度制定須嚴(yán)控質(zhì)量，確保流程完整性、權(quán)責(zé)清晰度、業(yè)務(wù)契合性和操作可行性。制度執(zhí)行須剛性落實，杜絕選擇性或變通執(zhí)行。各部門應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，將執(zhí)行情況納入考核體系，對不力者嚴(yán)肅問責(zé)，從而推動依規(guī)治企的約束機(jī)制和自覺行動。

（夏恒）